【今年618最明显的信号：消费者开始按品类“站队”，没人再惯着平台】今年出现了一个很有意思的现象，这是一个强烈信号！消费者开始“站队式消费”，但每个人站的队都不一样。而且，同一个人，在不同的品类上，站不同的队。
配资炒股买3C数码，去京东。早上买，下午到。这种即时满足的确定性，在分秒必争的现代生活里，成了一个硬需求。京东在3C数码品类销售额占比达60.5%，家电占比52.7%。这些数字说明一件事，重决策、强服务的品类，京东是第一站，也是最后一站。
买衣服鞋子，去唯品会。一件立减，不用凑单，加上顺丰上门退换，试了不合适，直接退，不扯皮。消费者比价后发现，同样的品牌，唯品会就是便宜。重点是便宜且不折腾。
买日用品、生活用品、乃至小件产品，去淘宝。今年618期间，多款热门单品单日售出超20万件。淘宝的丰富性，是这种非标需求得以安放的土壤。
同一个人，上午在京东下单了一台手机，下午在唯品会买了两件T恤，晚上在淘宝淘了一个冷门的身体乳。他没有忠诚于任何一个平台，他忠诚于自己的需求。
过去十年，电商的主旋律是"一站式购齐"。每个平台都想做那个万能入口，让用户进来就不要再出去。为此，平台不断扩展品类，不断拉长战线，不断把促销周期越拖越长。从一天到一周，从一周到一个月，从一个月到几乎全年无休。
过去，平台拥有主权。今年618，主权在转移。消费者不再是被动的接受者，他们是主动的配置者。他们正在不同平台之间调配自己的购买力。
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